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    创新战略分析方法,用好“产业地图”工具

    战略分析是战略规划的基础,只有系统、全面、深入的战略分析和市场洞察才能帮助客户更好的理解市场现状、把握市场趋势,从而选择符合自身定位的发展方向和发展道路。

    广东国企深度改革需对接“四大风口”

    转眼2017年时间过半,在中央“调结构、去杠杆”的大的经济方针的指引下,全国GDP平稳在6.5%左右的增长幅度,但国有企业却表现出更加强劲的增长态势,尤其是广东国企。

    新的一年企业如何做好人才发展规划

    对于刚刚过去的2015年而言,大多数企业都遇到了人才发展的难题:人才成本持续攀升、人才分布结构不合理和人才规划不科学,严重影响了企业的持续发展和竞争优势。

    金融剧烈震荡下的企业"十三五"规划的远期思考

    近来堪称股灾的中国股票市场拉扯着每一位股民的神经,其实更受煎熬的是众多企业家所面临的巨大流动性风险。

    解构地方国资国企改革的五大述求

    自从“十八届”三中全会明确国资国企改革总体要求以来,上至中央、下到地方国有企业均开展了各种形式的探索,2015年作为“十三五”规划的关键筹备之年,如何探索出一条科学完备的国资国企改革的系统性改革之路至关重要,特别是存量巨大且亟待激发活力的地方国资国企,因此剖析地方国资国企改革的核心述求尤为关键。

    非上市企业股权激励解决方案

    经济新常态是基于大数据的知识经济时代,是真正的人力资本优先发展,人力资本与货币资本共治、共享、共赢时代,人力资源的价值逐渐被更多企业所认可和重视!HRD在向往拓展人力资源招聘渠道同时,更多的精力放在内部现有人才的吸引、保留和激励上。

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